山东高速云南红河分公司“531”模式推动产改工作走深走实

山东高速云南发展有限公司红河运营分公司（以下简称公司）成立于2013年12月，目前管理运营4条高速公路，分别是锁（龙寺）蒙（自）高速、通（海）建（水）高速、鸡（街）石（屏）高速、蒙自绕城高速（羊街—鸡街段），总里程达240.1公里，管辖16个收费站，监督管理7对服务区（停车区）。现有职工422人，一线职工近350人。公司在推进产改过程中，积极探索“531”产改模式，大力弘扬“勇于担当、敢为人先”的企业精神，践行“扎根红河、深耕红河、服务红河”的承诺，全体员工用满腔的热血在红河州这片热土上践行着“创享美好之路”的初心使命。

坚持“五个强化”，全方位激活产改活力。一是强化思想引领。坚持“党建带工团”思路开展产改工作，建立青年理论学习小组，把青年人才发展成为党员，同时每年利用“学习强国”“高速e学”等平台组织开展各类知识竞赛，提升产业工人理论水平和政治素养。二是强化素质提升。组织开展收费业务技能竞赛、形体培训、微笑服务培训、交通手势培训等贴近产业工人实际工作需求的岗位技能提升活动。建立内训师人才库，目前通过岗位练兵、技能比赛从一线员工中选聘4名内部安全讲师、5名收费业务内训师。通过校企合作的方式与州内多所学校达成合作共识，建立教学实践基地，动员员工参加专升本网络教育。三是强化技能提升。通过开展收费业务知识竞赛、金牌讲解员竞赛、收费业务实操竞赛、文明服务竞赛等活动，实现以赛促干、以赛促进的目标，打造一批具有“行业标杆”性的收费员管理队伍，州内外多家收费运营管理单位到公司进行交流学习。印发相关资格证书奖励办法，尤其是针对获得国家级执业资格和获评国家级技术职称的职工给予一次性奖励，奖励从2000-6000元不等，激发职工提升职业技能的积极性。四是强化民主监督。对公司制度建设、干部选拔任用、集体协商、评先选优等涉及员工切身利益事项均组织召开职代会，确保员工知情权、参与权、监督权。按时完成集体协商专项协议签订工作，维护职工的合法权益，建立起和谐的劳动关系，推动公司和谐发展，实现职工和公司的互利双赢。此外，在各收费站设立纪检工作联络站，联络员对收费站进行日常监督，基层监督网络进一步织密织细。五是强化工会活力。通过打造收费站“一站一品牌”，激发广大员工队伍活力，实现基层运营综合管理水平和服务效能“双提升”，在同行业中形成较高的知名度和社会认可度，进一步丰富公司“山高行”精神内涵，擦亮公司品牌形象，为公司实现高质量可持续发展提供有力保障。尤其是开远收费站打造的“双路文化”在行业范围内得到一致好评，受到广泛宣传和推广。

落实“三个保障”，高标准构建产改格局。一是落实组织保障。深入贯彻“两个一以贯之”，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿产改全过程、各方面，提出“聚人心、建体系、夯基础、强队伍、创价值”工作目标，形成党总支全面领导部署，工会牵头，各部门协同的工作机制。设立产改领导小组办公室，配备产改专员2名，整合公司各方面资源形成合力，确保产改工作高位推动。二是落实制度保障。专题研究并印发公司产改实施方案、宣传方案等文件，严格落实与产改相关的劳动合同制度及以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，充分保障产业工人应有的福利待遇。三是落实经费保障。通过争取和协调上级公司及政府相关部门，投入产改宣传、技能培训、阵地建设、奖励激励等方面经费达20余万元。

实现“一个目标”，培育壮大新质生产力。通过产改，力争实现“建功立业”的目标。一是在“创新创效”上下功夫。公司自主研发应用以高速公路安全、养护、运营管理为一体的“智慧平台”，获实用新型专利和计算机软件著作权，该平台的建设已被云南省交通运输综合执法局在云南省范围内推广。积极鼓励职工参与“五小”创新活动，通过收费站日常管理工作中的小发明、小创新，转变成收费站实施精细化管理的有效措施。二是在“人才选拔”上破难题。借助国有企业全面深化改革面临的机遇，在不断调整绩效工资结构、加大管理考核与目标考核的同时，以“全体起立”的竞争上岗模式，从一线收费员当中选拔一批优秀的员工晋升到管理岗位上来，实现收入和职位的双提升，为公司高质量发展提供有力的人才队伍保障。三是在“创新争优”上当先锋。近年来，公司荣获交通运输部第一届“最美公路人”称号，通过交通运输部全国暖心服务“司机之家”评选，成功创建成为云南省文明单位，荣获“云南省最美工会驿站”荣誉称号，被列为2023年云南省职工书屋建设单位。16个收费站中共有8个收费站获得州级“文明单位”荣誉称号，其余收费站均被评为县市级“文明单位”。

奋楫改革攻坚，彰显国企担当。公司开展产改工作以来，产业工人以实干为笔，以争先为墨，书写着产业发展的壮丽篇章，他们在公司高质量发展中成为当之无愧的中流砥柱。（稿件来源：山东高速云南发展有限公司红河运营分公司）

编辑：徐兆磊

审核：张永宾